Tin tức

Chương 12. Lãnh đạo dựa trên giá trị. Đường dốc trơn lên – xuống. Sau khi rời khỏi Pepsi, tôi đã chật vật với suy nghĩ làm thế nào để mình quan trọng, có quyền lực, vì ở Pepsi, năng lực của tôi được công nhận, tôi đạt được nhiều thành tựu, nhưng lúc đi thì chẳng để lại dấu ấn gì. Quay lại với m...

Theo một nghiên cứu của Linkedln, thì số phần trăm người lao động muốn nhảy việc đã tăng mạnh trong vòng 4 năm trở lại đây, trong đó 87% những người làm việc chuyên nghiệp muốn có các cuộc nói chuyện cởi mở với nhà tuyển dụng. Nhóm Millenials ở độ tuổi 18 đến 34 đã đánh dấu thời điểm số người nhả...

Khi công ty phát triển một chương trình khảo sát về độ gắn kết của nhân viên, vị CEO nói rằng ông ấy không thích mục khảo sát này: "Người giám sát tôi thường xuyên khen ngợi khi tôi làm việc tốt". Ông thấy các nhà quản lý không nên ngợi khen nhân viên vì làm được những việc mà sếp kỳ vọng. Mọi nh...