Quản trị chiến lược

Các phương pháp tiếp cận quản trị chiến lược. Có 2 phương pháp tiếp cận quản trị chiến lược:

Phương pháp quy phạm/định hướng (là cách tiếp cận dựa trên việc đặt ra các quy tắc, tiêu chuẩn, hoặc hướng dẫn cụ thể cần tuân theo); và Phương pháp tiếp cận mô tả (là cách tiếp cận nghiên cứu phi thực nghiệm tập trung vào việc mô tả chi tiết, khách quan các đặc điểm, hành vi, hiện tượng hoặc quần thể tại một thời điểm nhất định).

1. Phương pháp định hướng: quản lý chiến lược tập trung vào việc nên phát triển chiến lược như thế nào. Phương pháp định hướng thiên về quản lý từ trên xuống và sử dụng phương pháp phân tích SWOT.
2. Phương pháp tiếp cận mô tả tập trung vào việc chiến lược nên được thực thi như thế nào. PP này theo chỉ dẫn trải nghiệm các biện pháp khác nhau để tìm ra các giải pháp cụ thể và học hỏi từ kinh nghiệm thực tế. Người ta thường dùng phương pháp luật Agile để quản trị chiến lược.
NOTE: Agile là phương pháp quản lý dự án linh hoạt bằng cách chia nhỏ công việc thành những chu kỳ ngắn để phát triển sản phẩm theo từng bước.

Có 03 loại chiến lược:

- - Chiến lược kinh doanh.
  - Chiến lược hoạt động để đạt được mục tiêu kinh doanh.
  - Chiến lược chuyển đổi: tạo ra các thay đổi quan trọng trong tổ chức để đạt được các tiến bộ quan trọng.

Có 5 bước triển khai quá trình quản trị chiến lược:

Xác định hướng đi. Đây là bước khởi đầu trong tiến trình quản trị chiến lược liên quan tới xác định đường lối và các mục tiêu cụ thể, từ đó quyết định các biện pháp cần thiết để đạt được các mục tiêu đó.
Phân tích tình huống hiện tại: bước 2 là nghiên cứu và phân tích. Bằng cách sử dụng phương pháp phân tích SWOT và kiểm ra các nguồn lực của tổ chức, bao gồm các nguồn lực tài chính, phân bổ thời gian, nhân sự, và hơn thế, công ty hiểu và làm chủ được các đòn bẩy, cái gì giữ và cái gì nên bỏ.
Phác thảo được chiến lược và kê hoạch trong từng phòng ban cụ thể: hình thành kế hoạch phòng ban dựa trên các phân tích tình huống. Bước này liên quan tới lập kế hoạch thủ công và chi tiết thực tế nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu đặt ra.
Thực thi kế hoạch: Thực thi kế hoạch là bước thứ 4 trong tiến trình quản lý chiến lược. Nếu công ty dùng nhiều phương pháp mô tả hơn đối với chiến lược, ta cần lập thêm các kế hoạch khi các tình huống thay đổi.
Đánh giá việc thực hiện kê hoạch. Đánh giá thực hiện kế hoạch là bước thứ 5 và cũng là bước cuối cùng của tiến trình. Ở bước này, ta sẽ đánh giá liệu công ty có đạt được mục tiêu đặt ra hay không. Nếu không, công ty cần điều chỉnh kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó theo một cách sáng tạo khác. Các phản hồi và phân tích là quan trọng khi đánh giá và chuản bị cho một tương lai kinh doanh khả quan.