TRÁCH NHIỆM CỦA CHRO & HRD

Trách nhiệm của giám đốc chiến lược nhân sự:

CHRO có nhiều trách nhiệm thiết yếu:

Lãnh đạo chiến lược: CHROs phát triển và thực thi các chiến lược nhân sự bảo đảm thống nhất với mục tiêu kinh doanh bao quát. Họ hợp nhất các kế hoạch nhân sự với sứ mệnh nhằm bảo đảm các mặt quản lý nhân tài đóng góp vào thành công của tổ chức.
Thâu tóm và quản lý nhân tài: CHROs quán xuyến tuyển dụng và sa thải các lãnh đạo ở cấp cao nhất (top talent). Họ tạo ra các chiến lược hấp dẫn các ứng viên rồi bảo đảm công ty duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động.
Phát triển tổ chức: Họ khởi tạo và dẫn dắt, nuôi dưỡng văn hóa công ty tích cực, tăng cường độ gắn kết của nhân viên trong tổ chức. CHROs thường chú trọng vào các chính sách DEI (Đa dạng, Công bằng, Hòa nhập).
Văn hóa và Gắn kết nhân viên: CHROs bảo đảm môi trường làm việc thúc đẩy hành xử đúng đắn và tăng năng suất lao động. Để thúc đẩy đạo đức nghề nghiệp, họ có thể áp dụng các chương trình phúc lợi và các sáng kiến khen thưởng cho người lao động.
Tuân thủ và Quản lý Rủi ro: CHROs bảo đảm việc tuân thủ nghiêm ngặt luật Lao động và quy định công nghiệp. Họ quản lý rủi ro liên quan đến hành vi lao động và các chuẩn tuân thủ luật pháp.

Trách nhiệm của Giám đốc Nhân sự/Trưởng Bộ phận nhân sự. (HRD)

Trưởng bộ phận nhân sự được trao các trách nhiệm bảo đảm việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp.

Quản lý hoạt động vận hành: HDR quán xuyến công việc nhân sự hàng ngày, bảo đảm công việc công ty hoạt động trơn tru. Họ thực hiện tuyển dụng, phỏng vấn, thuê tuyển, bảo đảm tổ chức của mình hấp dẫn lao động tài năng.
Thực thi các chính sách: Họ phát triển và thực thi các chính sách nhân sự và quy trình nhân sự theo đúng luật lao động và chuẩn mực, nội quy công ty. VD, HRD có thể xây dựng một hệ thống đánh giá công việc mới nhằm bảo đảm đánh giá nhân viên công bằng và liên tục tại công ty.
Quan hệ nhân viên và Giải quyết mâu thuẫn: HRD giải quyết tranh chấp và các vấn đề kỷ luật, bảo đảm công ty có các chính sách hiệu quả và công bằng. Họ nuôi dưỡng các kênh truyền thông giao tiếp giữa nhân viên và đội ngũ quản lý, tới các bộ phận cần quan tâm, tăng cường quan hệ công việc.
Đào tạo và Phát triển: Họ thiết kế và thực hiện các chương trình đào tạo nhằm tăng kỹ năng làm việc của nhân viên và hỗ trợ phát triển nghề nghiệp. HRD có thể tổ chức hội thảo quản lý và kỹ thuật nhằm thúc đẩy việc học liên tục.
Lương Thưởng và Phúc Lợi: HRD chăm lo việc quản trị lợi ích của nhân viên và các chương trình lương thưởng, bảo đảm các chương trình quản lý này là có tính cạnh tranh và phù hơp với quy định của Ngành.