Ngày 13/10/2018, Công ty CRG Global đã tổ chức Lớp Quản lý Dự án (mini) dành cho đối tượng là cán bộ công nhân viên đã đi làm tại trụ sở của Công ty, Tầng 21, Toà nhà Capital Tower, 109 Trần Hưng Đạo.
Tham dự khoá học là các học viên đang phải thực hiện công tác quản lý dự án, đến từ nhiều công ty như: Tập Đoàn Thạch Bàn, VP9, Công ty công nghệ Truyền thông Swing, Cty cổ phần Tozan Việt Nam, Cty CP phát triển đô thị quốc tế VN, BIB Việt Nam, DevPro Việt nam, DKONS, Mizuho và một số Công ty khác.
Mở đầu lớp học, giảng viên Nguyễn Trung Kiên bao quát kiến thưc quản lý dự án từ Khởi tạo, Lập kế hoạch, Kiểm soát điều hành, và Đóng dự án; trong đó việc quản lý rủi ro và quản lý thời gian được đưa lên hàng đầu.
Sau đó, giảng viên Phạm Thuý Quỳnh đã tóm lược lại các điểm chính mà các PM cần lưu ý, chú trọng trong quản lý dự án nói chung. Các kỹ năng cần thiết cho quản lý dự án như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng lãnh đạo, quản lý lại là yếu tố quyết định để một dự án thành công. Chị Quỳnh cũng đã chia sẻ kinh nghiệm thực tế làm dự án đào tạo, tổ chức sự kiện, các khó khăn và cách giải quyết quan hệ dự án nội bộ; các work plan trên thực tế.
Anh Kiên đã kết thúc khoá học với việc giới thiệu công cụ đo KPI cho dự án.
Như vậy, Quản lý Dự án là việc quản lý một chuỗi các sự kiện và nhiệm vụ với mục tiêu cho ra đời được một kết quả, một sản phẩm hay dịch vụ nhất định. Luôn có khách hàng cho một dự án. Nên nếu bạn đặt mục tiêu tổ chức sự kiện sinh nhật cho một người bạn hay việc bạn phải xây môt cây cầu bắc qua sông Hồng, đó đều là một dự án. Và chúng ta phải nghiêm túc trong việc dự toán và xử lý, tối ưu hoá các nguồn lực để đạt kết quả tốt nhất trong thời điểm được kỳ vọng.
Nhận xét của học viên là dù chỉ trong một thời gian rất ngắn, 3h đồng hồ, lớp học đã đưa được cái nhìn bao quát, các nhiệm vụ cụ thể của một PM và các case thực tế; Và đây là lợi ích lớn nhất mà lớp học mang lại.
Bản tin CRG GLOBAL.
