Các nhà lãnh đạo cần quay lại với 06 nguyên tắc căn bản, Ron Ashkenas, đồng tác giả của cẩm nang Harvard Business Review Leader và là giáo sư danh dự của Công ty tư vấn Schaffer cho hay: nền tảng để trở thành một lãnh đạo vĩ đại sẽ không thay đổi theo thời gian. "Dù cho thế giới xoay vần ra sao, dù cho bối cảnh của các tổ chức và công nghệ có biến chuyển thế nào, thì nền tảng cơ bản của lãnh đạo sẽ vẫn giữ nguyên. Nếu bạn muốn mình trở thành lãnh đạo hay trở thành một lãnh đạo tài giỏi hơn, bạn cần tìm lại các nguyên tắc căn bản và xác định mục tiêu cần học vì các nguyên tắc này là không đổi".
Vấn đề là hiện tại người ta đang đưa ra quá nhiều các lời khuyên và văn chương nói về lãnh đạo và lãnh đạo thời nay, nhưng việc này " chỉ làm nhiễu mục tiêu"; Chúng ta gọi đó là "lý do ngu ngốc" - dạng như: "bạn có thể lựa chọn trở thành Gandhi hay là Thành Cát Tư Hãn và đọc sách về họ". Các lập luận kiểu đó này đã tạo ra danh mục của khoảng 18-29 cuốn sách viết về năng lực lãnh đạo khiến người ta không biết bắt đầu từ đâu, vì hỡi ôi, chả ai có thể trở thành người vĩ đại theo đúng cái cách mà một ai đó đã trở nên vĩ đại.
Chính điều này đã thúc đẩy ông và đồng tác giả Brook Manville khám phá cái gì mới là nền tảng cơ bản. "Quay trở lại với những điều căn bản" là cách tiếp cận đúng cho Kỹ năng lãnh đạo. Cách tiếp cận này của họ đang gây tranh cãi cho cái gọi là niềm tin rằng: thế giới đang thay đổi nên lãnh đạo cũng cần thay đổi theo.
"Thế giới biến chuyển rất nhanh, các tổ chức đang toàn cầu hoá, linh hoạt, mang tính thích nghi nhiều hơn. Nhưng cái chúng ta cần dựa vào là cho dù thế giới có đổi mới thế nào đi nữa thì tinh thần và nguyên tắc của Lãnh đạo mãi không đổi, vì nó không mang tính thời gian.
Tính không thời gian được thể hiện ở chỗ Lãnh đạo là cách mang con người trong một tổ chức lại gần với một mục tiêu chung.
"Đúng là chúng ta đang làm mọi việc nhanh hơn, nền tảng toàn cầu hơn, phải dùng công nghệ, công nghệ và dụng cụ có khác nhau thật nhưng bên dưới bề mặt đó, tất cả nguyên tắc lãnh đạo cốt lõi vẫn được giữ nguyên".
Ashkenas chỉ ra 06 nguyên tắc căn bản phải áp dụng và thực hành trong sự nghiệp của người lãnh đạo như sau:
- thống nhất để tập hợp mọi người quanh một tầm nhìn được truyền cảm hứng và thú vị.
- xây dựng chiến lược cho việc đạt được tầm nhìn đó bằng các lựa chọn với việc làm gì, không làm gì;
- thu hút và phát triển những người tài giỏi nhất có thể để thực hiện chiến lược đó.
- nghiêm khắc tập trung vào kết quả trong bối cảnh của chiến lược đề ra.
- liên tục sáng tạo để tự đổi mới tầm nhìn và chiến lược;
- hiểu rõ và phát triển bản thân để lãnh đạo người khác hiệu quả, thực thi các nguyên tắc đã đặt ra.
Trong quá trình sáng tạo để tự đổi mới, Ashkenas cảnh báo rất nhiều lãnh đạo chểnh mảng việc này khi tổ chức của họ đạt tới mức độ vận hành tốt. Sẽ ra sao nếu trong tương lai, công ty không phù hợp với thời cuộc? "Vậy phải làm gì để liên tục đổi mới bản thân? Đây là thách thức khiến người lãnh đạo phải dành thời gian và tạo dữ liệu để tiến lên".
Ashkenas khuyên rằng các lãnh đạo khởi nghiệp và các tổ chức ít mang tính định chế cũng cần đi theo 06 nguyên tắc trên. "Họ có thể thực hiện các nguyên tắc này mà không cần mặc vest và thắt cà vạt trong một không gian khác hẳn, thế nhưng, họ vẫn cần thực hiện chúng. Một trong những thách thức mà lãnh đạo khởi nghiệp đối mặt là "khi đã đạt được chút thành công, họ không biết cách quay lại để đánh giá xem liệu những người cùng họ khởi nghiệp có phải là những người họ cần để phát triển quy mô hay không". "Lý do này khiến các start-up va vào bức tường khi làm lãnh đạo là không quay lại và hiện thực hoá 06 nguyên tắc này liên lục và lặp lại.
Tuy vậy thì chẳng có lãnh đạo nào luôn thực hành hoàn thiện 06 nguyên tắc này. Ashkenas thừa nhận. Các nguyên tắc này sẽ được truy cập nhiều hay ít vào các thời điểm khác nhau trong sự nghiệp, dựa vào nhu cầu của từng tổ chức. Có lúc họ tập trung áp dụng nguyên tắc này nhiều hơn nguyên tắc khác. Đó không phải là một đường thẳng, nhưng luôn nhìn vào 06 nguyên tắc đó và nói "tôi cần tập trung vào cái gì và phát triển tôi như thế nào? Cái gì là quan trọng nhất cho tổ chức ở thời điểm này?" ông nói.
Tập trung vào nguyên tắc và thói quen không có nghĩa là ta có các phong cách khác nhau. "Mỗi người có tính cách và phong cách riêng nên họ sẽ thực hiện các nguyên tắc của mình khác nhau. Mỗi khía cạnh cần được điều chỉnh cho phù hợp và đạt tốc độ yêu cầu"
Khi được hỏi về việc liệu các nguyên tắc căn bản này có tồn tại thêm 100 năm nữa không, Ashkenas nói ông tin là như vậy. "Đừng bao giờ nói thứ gì là mãi mãi nhưng tôi tin các nguyên tắc nền tảng về việc tập hợp mọi người để làm việc cho một mục tiêu chung sẽ vẫn như vậy. Nếu chúng ta quay về 500 năm trước, công nghệ không có, nhưng vẫn là loài người, vẫn là cách huy động con người như thế. Bối cảnh có thể khác nhưng Lãnh đạo thì vẫn vậy thôi."
Dịch từ HR Magazine,
Nhật Quỳnh, Nhà sáng lập CRG GLOBAL
