Gần đây, cuốn sách "The Feiner Points of Leadership" của tác giả Micheal Feiner đã được các độc giả Việt Nam biết đến. Công ty CRG GLOBAL xin được trích lược và dịch một vài chương cơ bản của cuốn sách này. Chúng tôi hy vọng mang lại cho các bạn những quan điểm lãnh đạo không quá mới, nếu không nói là kinh điển, nhưng lại được nhìn nhận một cách mới mẻ, thủ vị, dễ hiểu và truyền cảm bởi Micheal Feiner.
.........
Tóm lược – Quan điểm về Lãnh Đạo của Michael Feiner
Phần 1. Lãnh đạo là gì? Và Những gì không được gọi là Lãnh đạo!
Chương 1. Bên dưới mỏm băng trôi.
Thần thoại về một nhà lãnh đạo vĩ đại. Nhà lãnh đạo còn lớn hơn cả cuộc sống, hơn một cá nhân anh hùng, một người quả cảm, anh dũng và đứng đơn độc ở vị trí cao nhất của một tổ chức. Người lãnh đạo đại tài này để lại chiến lược, những bài hùng biện cảm động, xác định tầm nhìn lớn và sự thúc đẩy tổ chức làm được những việc phi thường.
Sự thật là các lãnh đạo vĩ đại đó đều đạt được thành công không chỉ ở mức độ cá nhân mà còn gây dựng được những đội ngũ xuất chúng và cùng làm việc với họ để đạt được mục tiêu đã thống nhất. Lãnh đạo vốn dĩ không chỉ là một hiện tượng cá nhân được trung tâm hóa như một anh hùng, người trao lại những sách lược lớn và tạo ra các bài phát biểu gây xúc động, hơn thế nữa, lãnh đạo còn là một tiến trình sử dụng và quản lý, chỉ đạo tài năng, kỹ năng của một nhóm người nhằm đạt được mục tiêu chung. Thế nên thuyết lãnh đạo hiện đại “Great Group” (tạm dịch: NHÓM LỚN) đã thay thế khái niệm “Great Man” (tạm dịch: Vĩ nhân);
Ba cái “How” trong khái niệm Lãnh đạo là như sau:
- Làm thế nào để xây dựng được một đội/nhóm lớn vững mạnh?
- Làm thế nào để động viên và truyền cảm hứng cho nhóm?
- Làm thế nào hợp tác với nhóm để tăng sức manh cho họ, tổ chức họ như một nhóm có trách nhiệm và tạo ra được các kết quả xuất sắc?
Bốn vấn đề chính cần lưu ý đối với nhà lãnh đạo:
- Làm thế nào tạo động lực cho con người và giúp họ tập trung vào các vấn đề mấu chốt cần ưu tiên?
- Làm thế nào giữ được người tài không thôi việc?
- Làm thế nào xử lý tình huống với các ông chủ cứng rắn?
- Làm thế nào để có được hợp tác cần thiết từ đồng nghiệp?
Một trong số những lý do khiến chúng ta có “Huyền thoại Vĩ nhân” là vì chúng ta thực sự không hiểu các nhà lãnh đạo đã làm gì trong thời đai của họ. Lãnh đạo giống như một tảng băng nổi. 90% công việc mà họ làm ẩn dưới bề mặt tảng băng đó. 90% này gần nhưng không dính dáng gì đến tạo lập chiến lược, gây dựng môn đệ hay truyền dạy các kỹ năng, kỹ thuật; mọi thứ cần làm là để để quản lý các mối quan hệ trên, dưới, bên trong cả tổ chức. Các nhà lãnh đạo giỏi và hiệu quả đạt được nhiều thành công bằng quản lý các mối quan hệ thông qua giao tiếp, tương tác cá nhân gần gũi, trực tiếp với những người quan trọng, bên trên họ, bên cạnh họ và bên dưới họ trong tổ chức đó.
50 quy luật lãnh đạo trình bày trong cuốn sách này khó một cách ngạc nhiên khi áp dụng vào bất kỳ cấp độ của một sự nhất quán nào. Nếu đây là các quy luật có thể phán đoán và phổ biến, thì vẫn chưa có bằng chứng cho thấy các đoàn thể Mỹ đang cùng sử dụng và chia sẻ. Tuy nhiên, nếu các quy luật này được áp dụng, điều kỳ diệu sẽ xảy ra. Lãnh đạo thiên tài là việc làm chủ các chi tiết và để người của bạn biết bạn thực sự quan tâm tới họ cũng như tương lai của họ. Nếu có bất kỳ một định tính anh hùng nào trong lãnh đạo, thì đó phải là: 90% cái chúng ta không nhìn thấy đòi hỏi những sự cống hiến, chịu đựng và chuyên tâm lạ thường. Một nhà lãnh đạo hiệu quả phải duy trì số lượng rất lớn các mối quan hệ tích cực, và việc này cần một nỗ lực mang tính anh hùng nhưng lại không được tán thưởng và chẳng ai trông thấy.
Dịch từ sách: "Các quan điểm lãnh đạo của Micheal Feiner"
Nhật Quỳnh, nhà sáng lập CRG GLOBAL
(còn tiếp)
