9 Xu hướng nhân sự 2022 cần lưu ý (phần 2)
Xây dựng Cơ sở Dữ liệu tập trung cho quản trị nhân sự.
Dữ liệu nhân sự ở dạng số/dữ liệu dành riêng cho QTNS là điểm nhấn cho việc tối ưu hoá truyền thông xã hội, phân tích, điện toán đám mây, là đòn bẩy cho hoạt động quản trị nhân sự, làm cho hoạt động này hữu ích, hiệu suất và kết nối hơn. Các công ty cần đầu tư vào các nền tảng công nghệ mà cán bộ quản lý nhân sự đang thao tác điều hành hiệu quả và liền mạch.
Công nghệ này được sử dụng cho các tiến trình quản lý con người như đào tạo nhân viên mới tuyển dụng, quản lý hiệu quả thực thi công việc, v.v.. Các nền tảng này sẽ giúp hợp nhất dữ liệu nội bộ và dữ liệu bên ngoài với các phân tích về con người có thể làm lợi cho cái nhìn khách quan của người trong cuộc.
Bên cạnh đó, bộ phận HR cần tiếp tục tăng cường việc đào tạo online, gắn kết công việc của nhân viên và nhận lại các phản hồi, thuê người và các chức năng quan trọng khác của tổ chức cũng sẽ cần dùng tới công nghệ. Cho dù làm việc từ xa hay tại chỗ, bộ phận nhân sự sẽ vô cùng chật vật.
Đa dạng hoá, Cổ phần hoá và đặt phương pháp DEI lên hàng ưu tiên.
(note: DEI là phương pháp giúp hình thành một nền văn hóa lành mạnh hơn, với sự hợp tác nâng cao, năng suất, đổi mới và cơ hội lớn hơn cho tất cả mọi người. Đó là về sự tôn trọng, công bằng và đạo đức cơ bản).
Trong khảo sát của Glassdoor, khi phân tích một công ty hay các vị trí làm việc, ba phần tư số lượng người tìm việc hay nhân viên đều tìm kiếm các môi trường làm việc toàn diện và đa dạng. Với thực tế này thì các doanh nghiệp đang phải thừa nhận bộ phận nhân sự chính là tầm quan trọng của đa dạng hoá, sở hữu hoá và toàn diện hoá.
So sánh với năm ngoái, số lượng truy vấn thuật ngữ “đa dạng hoá lực lượng lao động” đã chiếm tới 74%.
Đa dạng hoá đội nhóm làm việc đã cho thấy một tầm ảnh hưởng tích cực lên động lực sáng tạo, khả năng sinh lời và nhuệ khí đội nhóm của công ty.
Tạo ra các mục tiêu SMART đa dạng, đo đạc được các nỗ lực của team nhân sự, rồi tạo ra môi trường làm việc đa dạng sẽ tạo ra toàn bộ lợi ích từ việc phân tích con người.
Lãnh đạo team nhân sự có năng lực quyết định tỷ lệ đa dạng hoá trong tổ chức và nhận diện các khả năng cải tiến doanh nghiệp bằng việc áp dụng các công cụ được đa dạng hoá một cách tự động.
Nâng cao năng lực, kỹ năng của nhân viên.
Điểm nhấn này cho thấy nhu cầu xây đắp các tài năng, năng lực đội ngũ để đẩy mạnh lợi thế cạnh tranh trên toàn doanh nghiệp.
Các công ty sẽ tìm kiếm việc phát triển con người ở mức độ cá nhân để họ trở nên hữu dụng hơn, làm việc tốt hơn trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Nhân viên phải tham gia nhiều hơn các buổi trao đổi, thảo luận; phải thi lấy các chứng chỉ, chương trình học được cấp bằng/tín chỉ và học các kỹ năng làm việc thực tế giúp họ tưới tắm, vun trồng vai trò của mình trong tương quan với những vị trí công việc khác.
Tầm quan trọng của An ninh mạng.
N khối dữ liệu có thể bị vi phạm và an toàn nơi công sở bị đe doạ là kết quả của phong cách làm việc đa dạng. Hơn 74% các doanh nghiệp phàn nàn về công nghệ làm việc từ xa gần đây cho thấy các lỗi hệ thống an ninh mạng, và việc này đã tác động tới công việc kinh doanh.
82% các công ty đã tăng ngân sách của mình cho an ninh mạng, chiếm tới 15% tổng ngân sách đầu tư và IT. (công nghệ thông tin).
Các phần mềm độc hại chứa virus, lỗi thiết kế, kỹ thuật tại các thiết bị cá nhân do nhân viên sở hữu, các hình thức tấn công giả mạo (phishing) đang là vấn đề nóng của lỗi dữ liệu, an ninh dữ liệu sẽ là đến, sẽ là vấn đề chủ yếu trong môi trường làm việc từ xa.
Để chiến đấu với các rủi ro an ninh này, và để bảo đảm tài sản dữ liệu, các công ty cần được hoạt động chủ động nhằm đẩy mạnh an ninh dịch vụ điện toán đám mây. Công ty giờ đây tập trung hơn vào việc chuyển đổi lộ trình số hoá và công nghệ an toàn, cũng áp dụng cả các chương trình đào tạo hiệu quả nữa.
Xây dựng/hình dung một môi trường văn hoá chú trọng phúc lơi, tinh thần, tình cảm của nhân viên.
Sức khoẻ nhân viên là điều vô cùng quan trọng, bây giờ và hơn bao giờ hết, tại các công ty, những ai đang muốn có được có được nguồn lực con người tốt nhất, thì phải có bài toán về phát triển lợi ích, hạnh phúc của nhân viên.
Nhu cầu của nhân viên về cải thiện chăm sóc sức khoẻ tăng lên từ năm 2020 và 2021, thể hiện rằng nhân viên hay các nhân tài chỉ làm việc tốt nhất nếu cảm nhận nhận được, nhận thấy rằng họ được ghi nhận.
Các đợt tư vấn và trị liệu tâm lý, không gian trị liệu riêng biệt và nhiều thời gian rảnh rỗi hơn cho nhân viên đang được tiên đoán là ƯU TIÊN trong quan điểm của việc làm nhân sự chuyên nghiệp.
Chuẩn bị cho những điều sắp xảy ra.
Một trong những điểm đươc quan tâm về xu hướng nhân sự 2022 là khung nhân sự được cải thiện mạnh. Các công ty và tổ chức sẽ tập trung vào dòng chảy khối lượng công việc dựa trên tài năng của nhân viên để bảo đảm tính năng suất và hiệu quả không bị tổn hại.
Xu hướng nhân sự tương lai sẽ được quan tâm một cách có chủ ý. Xu hướng này bảo đảm nơi làm việc sẽ có nhiều nhân viên đủ kỹ năng, tăng trưởng kỹ năng. Các kỹ năng phát triển bản thân và khả năng đào tạo người khác, cũng như các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp sẽ là các nhân tố mang lại lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp.
Sưu tầm và dịch từ HUMAN RESOURCE TODAY.
Nhật Chi Minh, CRG GLOBAL.
