9 xu hướng nhân sự cần lưu ý năm 2022.
Từ sau năm 2010 thì quy mô quản trị nhân sự đã mở rộng và liên quan mật thiết tới mọi thay đổi trong chức năng tổ chức, quản lý đội nhóm và quản lý kỳ vọng của nhân viên tại nơi làm việc.
Trong vài năm trở lại đây, nhân tố con người và việc gắn bó với tổ chức của nhân viên đã trở thành ưu tiên số 1 của công tác nhân sự. Tuy thế, khi thập kỷ mới vừa chân ướt chân ráo, dịch covid đã xô đẩy mọi ngành công nghiệp trên toàn thế giới vào tình trạng phải thay đổi.
Với thực tế càng ngày càng có nhiều người làm việc tại nhà hơn, công nghệ đang trở nên thiết yếu trong đời sống nghề nhân sự. Có một sự tăng trưởng đột biến trong việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để thuê và tuyển người làm, đồng thời điều hành chất lượng công việc, đo đếm năng suất lao động của người đi làm thuê.
Môi trường làm việc lai ghép.
Một trong những khía cạnh tích cực của Đại dịch là giờ đây đã có một số lượng lớn nhân sự tài năng thuộc mọi ngành công nghiệp và kinh doanh được làm việc tại nhà.
Rất nhiều công ty đã từng khăng khăng rằng làm việc từ xa là không hiệu quả, giờ đây mừng rỡ khi biết rằng kiểu làm việc như vậy vẫn hiệu quả kể cả khi trời sập.
Năm 2020, khối nhân sự thành công ngoài dự kiến với việc nhân sự làm việc tại nhà; và thành công mang tính toàn cầu này đã đẩy mạnh tiến trình trong năm 2021. Tuy vậy thì tới năm 2022, làm việc theo kiểu lai ghép sẽ thành thông lệ.
Phạm vi chức năng làm việc kiểu này đang phổ biến hơn và thông minh hơn.
Làm việc lai ghép sẽ trở nên hữu dụng cho các công ty công nghệ. Đa số nhân sự có tài có thể làm việc từ xa và bàn giao sản phẩm đúng thời hạn.
Kiểu làm việc lai ghép cũng có thể áp dụng tại các công ty chưa am hiểu tốt về công nghệ.
Dù vậy thì sẽ có nhiều cách khác nhau để triển khai. Một số công ty nhất định vẫn cần một lượng nguồn lực con người làm việc tại chỗ.
Phát triển và giữ người tài.
Nhân tài ở cấp độ cao nhất thường khó giữ. Khảo sát mới đây cho thấy 79% doanh nghiệp gặp khó khăn khi thu hút người tài. Việc này tạo ra ảnh hưởng tiêu cực tới kinh doanh của họ là 76%.
Theo lẽ tự nhiên, các công ty khởi nghiệp và công ty trên đà phát triển sẽ chú trọng vào tuyển dụng hiền tài. Cuộc đọ sức này sẽ ngày một khó khăn hơn trong tương lai.
Với tiện lợi của làm việc từ xa, các công ty sẽ dễ thuê và giữ người hơn. Việc này hỗ trợ lượng lớn vườn ươm tài năng, nên cũng dễ tìm nhân tài để đề bạt hơn.
Kết quả là, vấn đề mới này sẽ cần và nuôi dưỡng nhân tài mở rộng, đa dạng ở mọi khu vực địa lý. Các chương trình quản lý hiệu quả công việc KPI cho sáng tạo, tập trung vào các mục tiêu và tiến bộ lâu dài, quản lý thông tin cá nhân tốt, có thể giúp bạn giữ chân nguồn lực và tạo ra các lãnh đạo tương lai.
Trải nghiệm nhân sự được sàng lọc.
Tới năm 2022, doanh nghiệp sẽ trông đợi việc tạo ra hạnh phúc cho khách hàng, chứ không phải là mục tiêu thương lượng. Người lao động trước đây từng cam kết phục vụ cho duy nhất một công ty và làm việc để sinh tồn.
Người lao động thời nay được tin là ít dành toàn bộ thời gian chuyên nghiệp của họ cho một công ty duy nhất, đặc biệt khi họ cho rằng không có một hình mẫu rõ ràng nào cho sự phát triển nghề nghiệp và bản thân.
Quản trị nhân sự đang cố gắng giảm thiểu niềm tin phía trên bằng việc nỗ lực cho nhân viên trải nghiệm, tỷ như cung cấp môi trường làm việc, không khí làm việc thoải mái, linh hoạt, v.v..
Chấp nhận và khai thác nền kinh tế Gig.
Biểu đồ nền kinh tế gic lại tăng trưởng, nhờ có các sự kiện và cơ hội để cho người lao động học và lĩnh hội các kỹ năng mới.
Các cá thể sống trong nền kinh tế gig cần sự linh hoạt nhất định. Do đại dịch, các công việc toàn thời gian đã bị cắt giảm để nhường chỗ cho cơ hội của gig.
Đây là lợi thế chi phí cho các tổ chức đang dựa vào công nhân gig từ khi các nhân sự toàn thời gian chuyển sang công việc tự do freelance.
(hết Phần 1.)
Dịch từ Human resouces Today.
Nhật Chi Minh. CRG GLOBAL.
