Khoá học chuyên nghiệp "xây dựng và quản trị triển khai chiến lược bằng phương pháp luận bsc-kpi"

KHOÁ ĐÀO TẠO BSC - KPI CHUYÊN NGHIỆP - Giảng viên PHAN HUY NAM - CRG GLOBAL thiết kế và giảng dạy. 70% thời gian học viên được thực hành thiết kế và đàm luận các case BSC KPI cụ thể theo các module học hoặc thiết kế BSC-KPI cho bộ phận mình đang đảm nhận.

I. GIỚI THIỆU KHOÁ HỌC.

Chương trình đào tạo “Xây dựng và quản trị triển khai chiến lược bằng phương pháp luận của BSC - KPI” được thiết kế và tổ chức cho các lãnh đạo, quản lý dựa trên các nội dung – công cụ tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm thực tiễn.

Phương pháp đào tạo trải nghiệm kết hợp các kỹ thuật: bài tập thực hành, trò chơi trải nghiệm, đóng vai, làm mẫu, rèn luyện qua các tình huống, các công cụ biểu mẫu cụ thể...giúp học viên hiểu rõ và áp dụng được trong công việc thực tế.

II. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH.

1. Tổng quan về hệ thống hoạch định & quản trị thực thi chiến lược BSC

• Hệ thống quản trị cao cấp & các khái niệm
• Tư duy chiến lược và các dạng chiến lược phổ biến
• Tổng quan về Hoạch định và quản trị thực thi chiến lược theo tiêu chuẩn quốc tế

2. Phân tích đánh giá và Hoạch định chiến lược

• Giới thiệu một số công cụ phân tích SWOT, ESTEMPLE, Six force, 7S Frame Work, BCG Matrix, GE
• Một số phương pháp xác định chiến lược
• Lựa chọn các Chủ tố chiến lược & kết quả chiến lược

3. Bản đồ, mục tiêu chiến lược và giải pháp chiến lược

• Xác định các mục tiêu chiến lược
• Phác họa bản đồ chiến lược & câu chuyện chiến lược
• Mô tả mục tiêu & giải pháp chiến lược

4. Thiết lập và Phân bổ mục tiêu, thước đo KPI

• Các khái niệm tiêu chuẩn về thước đo KPI và yếu tố quyết định thành công CSF
• Phương pháp thiết lập các thước đo hiệu suất KPIs, công thức đo, nguồn dữ liệu
• Phân tầng và thiết lập các chỉ tiêu cho các đơn vị, cá nhân

5. Quản trị thực thi chiến lược

• Vai trò quản trị thực thi của các quản lý, lãnh đạo
• Xây dựng kế hoạch hành động theo KSF, KSA
• Quy trình quản trị mục tiêu SARSAR
• Phản hồi, đánh giá và động viên khen thưởng

III. KẾT QUẢ ĐẦU RA CỦA KHOÁ HỌC.

• Hiểu rõ khái niệm và và mối quan hệ giữa sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, chuỗi giá trị, yếu tố quyết định thành công, năng lực cốt lõi, chiến lược
• Hiểu và trải nghiệm phương pháp tư duy của người quản lý cần có & các dạng chiến lược thường dùng
• Nắm bắt mô hình hoạch định và quản trị chiến lược BSC tiêu chuẩn.
• Nắm được cơ bản các công cụ phân tích chiến lược thường sử dụng
• Hiểu và trải nghiệm các bước xây dựng chiến lược
• Xác định định hướng chiến lược mũi nhọn và kết quả cần đạt được cuối cùng
• Hiểu rõ phương pháp và trải nghiệm xác định các mục tiêu theo định hướng chiến lược
• Mô tả chiến lược bằng bản đồ & câu chuyện chiến lược
• Thực hành trải nghiệm mô tả các mục tiêu & sáng tạo các giải pháp chiến lược
• Nắm được các khái niệm và quy trình thiết lập mục tiêu, thước đo KPI
• Hiểu rõ và Thực hành thiết lập các thước đo KPIs cho bộ phận
• Phân bổ chỉ tiêu xuống các đơn vị, cá nhân trong tổ chức
• Nhận thức đúng đắn nhất về vai trò và nhiệm vụ chính của lãnh đạo trong tổ chức
• Phân tích KSF, KSA và lên kế hoạch thực hiện bảo đảm đạt mục tiêu
• Nắm rõ và sử dụng đúng quy trình quản trị mục tiêu, bám sát và xử lý phản hồi thường xuyên với đội ngũ bảo đảm đạt mục tiêu.

IV. ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN.

- Lãnh đạo, quản lý công ty cấp cao và cấp trung.

- Giám đốc nhân sự và cán bộ chuyên trách KPI - BSC hoặc thực hiện công việc nhân sự.

V. THỜI LƯỢNG HỌC: 02 ngày (12h).

Thời gian: Từ 8h30 sáng đến 4h30 chiều; trong 02 ngày Thứ sáu và Thứ bảy.

Ngày học: 30 và 31 tháng 3 năm 2018.

Địa điểm: Công ty CRG GLOBAL, Tầng 21/22, toà nhà Capital Tower, 109 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà nội.

V. HỌC PHÍ: 4.000.000 VND/học viên/02 ngày học. Học phí đã bao gồm chi phí đãi ngộ giảng viên, tài liệu học, dụng cụ học tập, phòng học và tea-break.

Đăng ký 4 người trở lên được giảm 10% học phí. 

* Giới thiệu về Giảng viên PHAN HUY NAM - CÔNG TY CRG GLOBAL

Anh Phan Nam có 15 năm kinh nghiệm trong tư vấn xây dựng BSC – KPI theo phương pháp của hiệp hội BSC Hoa Kỳ, Xây dựng và Quản trị Chiến lược phát triển nguồn Nhân lực; xây dựng và quản trị triển khai hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực theo chuẩn hiện đại HAY GROUP, MERCER.

Anh Nam đã và đang là:

• Giám đốc khối Phát triển Tổ chức & VHDN Tập đoàn TECOMEN;
• Giám đốc Dự án xây dựng hệ thống quản trị nhân sự với đối tác HAY GROUP
• Giám đốc nhân sự GIOVANNI GROUP.
• Trưởng ban Nhân sự SYSTECH CORP.
• Giám đốc nhân sự VPĐD TẬP ĐOÀN E GROUP
• Phó giám đốc điều hành VIET MANAGEMENT CORP.

CRG GLOBAL - THÁNG 3 NĂM 2018.

Trân trọng thông báo!.